太平洋在线xg111

项目

AWS尺度指标

信息起源

信息公开前审批要求

内容要求

掌管人

太平洋在线xg111官方网站

公司内部

ESG汇报或年报（太平洋在线xg111官网）

当局公开平台

IPE网站

企业与水治理有关的组织架构

5.1.1

AWS系统治理手册

工厂厂长

与水治理有关人员组织架构

张伟云

组织调换即更新

组织调换即更新

企业环境合规掌管人和联系方式

5.1.1

AWS系统治理手册

工厂厂长

水管里掌管人或公司层面联系方式

张伟云

组织调换即更新

组织调换即更新

年度水治理提升打算

5.2.1

2023年度可持续水治理打算

工厂厂长

项目描述和预期环境/节水贡献

张伟云

每年第一季度

提供有关素材

年度水治理指标与绩效

5.3.1

常温事业部节能降耗指标

工厂厂长

绩效水平
指标水平

张伟云

每年12月底

提供有关素材

企业发展AWS项主张进展和成就

5.3.2
5.3.3

和林三厂可持续水治理评审汇报

工厂厂长

成本效益（蕴含环境和社会效益）

张伟云

每年12月底

提供有关素材

企业水治理承诺

2.1.1
2.1.2

AWS系统治理手册

工厂厂长

公司高管签署

张伟云

组织调换即更新

组织调换即更新

企业合规情况

5.5.1
5.5.2
5.5.3

表部稽查与审查汇报

工厂厂长

蕴含针对出现的违规情况和纠正措施的注明
，预防措施的注明

张伟云

有出现违规情况时30天内进行书面注明

废水排放水质

3.4.2

在线监测数据

工厂厂长

排污许可等要求

孙财

每年12月底

实时更新

行动名称

主责部门

共同部门

三年总指标设定
（2023-2025年）

2022年重要指标

2022年沉点行动

2023年

2024年

2025年

年度指标

沉点行动

年度指标

沉点行动

年度指标

沉点行动

水治理

安全质量治理部（环境安全）

各事业部

1、政策
1）到2025年
，单吨乳制品耗水量出现持续降落趋向（单吨乳制品耗水量较2020 年降落6%）；
2）造订美满水资源治理政策、造度系统。
2、治理
1）试点发展可持续水治理、水资源论证、水平衡测试有关认证工作
，推动2家工厂通过AWS可持续水治理认证；
2）组织集团可持续水治理培训赋能
，推动集团可持续水治理能力建设；
3）发展工艺节水及节水项目执行
，横向覆盖源、输、用、储等过程
，纵向利用节、梯、回、补等步骤；
4）定期监测公司的水资源耗量及密度；
5）索求乳制品水足迹丈量项目；
6）定期绘造更新集团水风险地图。

单吨乳制品耗水量相较2020年
，降落2.4%（安环）

1）1家单元实现水资源论证
，试点发展可持续水治理有关认证工作；
2）组织集团可持续水治理培训赋能；
3）发展工艺节水及节水项目执行
，横向覆盖源、输、用、储等过程
，纵向利用节、梯、回、补等步骤；
4）定期监测公司的水资源耗量及密度。
5）参加假造国度尺度《取水定额 第*部门 乳制品》
，并于2022年7月1日起执行。

单吨乳制品耗水量相较2020年
，降落3.6%

1）推动可持续水治理认证工作
，内部拔取试点工厂
，助扶发展AWS可持续水治理认证；
2）发展工艺节水及节水项目执行
，横向覆盖源、输、用、储等过程
，纵向利用节、梯、回、补等步骤；
3）定期监测公司的水资源耗量及密度；
4）积极参加水资源治理有关尺度的假造工作。

单吨乳制品耗水量相较2020年
，降落4.8%

1）发展可持续水治理有关认证工作推动试点工厂通过AWS可持续水治理认证；
2）发展工艺节水及节水项目执行
，横向覆盖源、输、用、储等过程
，纵向利用节、梯、回、补等步骤；
3）定期监测公司的水资源耗量及密度；
4）定期绘造更新集团水风险地图；
5）积极参加水资源治理有关尺度的假造工作。

单吨乳制品耗水量相较2020年
，降落6%

1）组织集团可持续水治理培训赋能
，持续推动集团可持续水治理能力建设；
2）发展工艺节水及节水项目执行
，横向覆盖源、输、用、储等过程
，纵向利用节、梯、回、补等步骤；
3）定期监测公司的水资源耗量及密度；
4）推动3类乳制品水足迹丈量项目；
5）定期绘造更新集团水风险地图；
6）积极参加水资源治理有关尺度的假造工作。

和林三厂2023年度可持续水治理打算

序号

类别

措施描述

目   标

量化/定性
评价指标

成本[元和（或）
元/年]

收益[元和（或）
元/年]

执行人

掌管人

时限

状态

执行成效评价
（查核方式和成效）

1

水平衡

纯水系统双级过滤优化变为单级过滤优化（频次和功夫）

节约用水

年度节水量

3万元

年节约10950吨*9元=98550元/年

马旭军

梁明明

2023.1

已实现

1-5月已节约4562吨水

2

水平衡

工厂用水计量优化
，增长2个三级水表
，更换故障水表

增长、更换水表

三级计量表建设率

8万元

/

马旭军

梁明明

2023.5

已实现

已实现三级计量表装置

3

水平衡

预处置杀菌冷却水回收至洗车场
，洗车场利用冷却水配酸碱使用

水资源沉复利用

年度节水量

15万元

年节约36500吨*9元=328500元/年

丁永在

张伟云

2023.3

已实现

1-5月已节约15208吨水

4

水平衡

智能水处置数据平台
，系统平台实时反馈用水异常
，预防造成水浪费且便于寻找新的节水机遇

搭建智能数据平台

数据系统

80万元

/

梁明明

张伟云

2023.5

进行中

设备已装置结束
，设备调试中

5

水平衡

预处置水回收：巴杀均质机冷却水刷新后回收
，进入动力软化水箱
，预计回收25吨/天。

水资源循环利用

年度节水量

10万元

实现收益= 25吨*240天*10元/吨/10000=6万元。

梁明明

张伟云

2023整年

进行中

1-5月回收2500吨水

6

水平衡

CIP间水回收：蒸汽冷凝水通过刷新回收至幼换热站的回收罐
，预计回收10吨/天。

实现收益= 10*300天*10元/10000=3万元。

1-5月回收1250吨水

7

水平衡

杀菌机水回收：刷新后回收到CIP站回收水罐
，预计回收40吨/天。 预计投入：利旧回收罐
，增长一台泵
，沉新布管

实现收益=40*240天*10元/10000=9.6万元。

1-5月回收3840吨水

8

水平衡

灌装工段水回收：灌装机冷却水回收200公斤/幼时
，进入动力软化水箱。

实现收益= 200*15幼时*240天/1000*10元/10000=0.72万元。

1-5月回收300吨水

9

水平衡

无菌罐水回收：刷新后回收到动力软化水箱
，循环使用。工厂5台无菌罐
，一台升温一次排4吨水
，均匀按2天排一次。

实现收益=5*4*(240/2)*10/10000*0.5=1.2万元。

1-5月回收1160吨水

10

水平衡

 RO膜洗濯水回收： RO膜洗濯最后一步水冲回收
，回收到奶台CIP站。

实现收益=2次*4.5吨/次*240*36.52元/吨=7.89万元。

1-5月回收540吨水

11

水质

出产用水造备系统提高二级浓水回收率

二级浓水回收率以上
节约用水90%

1.浓水回收率
2.年度节水量

3万元

年节约5400吨*9元=48600元/年

马旭军

梁明明

2023整年

已实现

1-5月节约2180吨

12

水质

进行厂区废水排口PH值
，COD浓度监测和分析

废水质量切合尺度

检测汇报

1.44万元/年

/

造冷工

梁明明

每月上旬

持久执行

定期检测中

13

水质

厂区自来水管网预防维建
，预防对自来水供水管网的传染

预防供水管网传染

维建打算工单

/

/

梁明明

张伟云

每半年

持久执行

定期执行中

14

水质

工厂储水罐定期洗濯和检测
，保险厂区内用水水质

保险水质安全

水质检测汇报

/

/

造冷工

梁明明

每月

持久执行

每月出具水质检测汇报

15

流域水健康

组织宝贝河道域水质安全活动

保险水质安全

活动纪录

/

/

遍地室员工

梁明明

每半年

持久执行

每半年组织一次水源地走访活动

16

流域水健康

调延注网络厂区周围居民的水有关信息

相识供水能力

调研问卷

/

/

贾渊

梁明明

2023.3

已实现

已网络调研问卷292份

17

水治理

造访水务局
，获取当局水治理造度有关信息及面对的水风险挑战

相识水风险

造访纪录

/

/

梁明明

张伟云

每半年

持久执行

每半年造访水务局相识最新变动

18

水治理

进行2023年度供水中断桌面演习

检验场址应对水风险的响应和复原能力

演习资料

/

/

梁明明

张伟云

每半年

进行中

每半年进行供水中断演习一次

19

气象变动

空调机组新风接入立体库
，冬季利用利体库的风当作新风给空调补充风量
，冬季灌装的空调不用开启蒸汽。日可节约蒸汽8 吨
，冬季4 个月节约960 吨。

节约用蒸汽

年度节蒸汽量

/

8 吨*30 天*4 个月*207.34 元/10000=19.09 万元

梁明明

张伟云

2023年5月-2023年12月

进行中

1-5月节约蒸汽480吨

20

气象变动

车间吹包使用压缩空气吹包
，电耗用量高
，改为用电鼓风机吹包
，节约电费

节约用电量

年度节电量

/

原有一台空气压缩机吹包
，4KW 的一台鼓风机
，一台每幼时耗4 度电
，一天24幼时
，日用量=24*4=96 度。此刻降低1KG 压力
，每分钟节约6
度电
，4 台机
，一天24 幼季节约电量=6*4*24=576 度。节约用度=（576-96）*0.44*365/10000=7.7 万元。

梁明明

张伟云

2023年整年

持久执行

1-5月节约电7.2万度

年度水治理指标与绩效

三厂积年数据

2023年节水措施：
1.纯水系统双级过滤优化变为单级过滤优化（频次和功夫）
，年节约10950吨*9元=98550元/年。
2.预处置杀菌冷却水回收至洗车场
，洗车场利用冷却水配酸碱使用
，年节约36500吨*9元=328500元/年。
3.预处置水回收：巴杀均质机冷却水刷新后回收
，进入动力软化水箱
，实现收益= 25吨*240天*10元/吨/10000=6万元。
4.CIP间水回收：蒸汽冷凝水通过刷新回收至幼换热站的回收罐
，实现收益= 10*300天*10元/10000=3万元。
5.杀菌机水回收：刷新后回收到CIP站回收水罐
，实现收益=40*240天*10元/10000=9.6万元。
6.灌装工段水回收：灌装机冷却水回收进入动力软化水箱
，实现收益= 200*15幼时*240天/1000*10元/10000=0.72万元。
7.无菌罐水回收：刷新后回收到动力软化水箱
，循环使用
，实现收益=5*4*(240/2)*10/10000*0.5=1.2万元。
8.RO膜洗濯水回收：RO膜洗濯最后一步水冲回收
，回收到奶台CIP站
，实现收益=2次*4.5吨/次*240*36.52元/吨=7.89万元。

绩效指标

2020年

2021年

2022年

2023年（1-3月）

产品用水量（吨/年）

570000

669000

693000

149000

单元水耗降落比例

3.93%

3.27%

3.80%

11.11%

节水成效（吨/年）

3600

3000

16620

70682

水环境挑战

评价领域

可选指标

选取（是/否）

单元

2021年指标值

2021年现实值

标杆选定凭据（1.合规要求；2.企业自身最好水平；3.行业推荐性评价指标；4.同业业其他厂家水平）

节水打算/措施

水质

减排与治理

传染物浓度（均匀）

是

次/半年

COD≤150mg/L
氨氮≤25mg/L

COD：21.46mg/L

氨氮：5.74mg/L

《污水综合排放尺度》GB8978-1996 II时段二级尺度

1.隔油池或沉淀池按月算帐
2.成立雨污分流系统
，施工及生涯区域雨水管网与污水官网分隔设置。
3.改善废水处置
，场址污水排入企业污水厂处置后再排入园区污水厂进行二次处置。

排放达标率

是

%

合规

100

排污许可证

传染物排放总量

是

吨/年

合规

COD：10.91t

氨氮：2.74t

排污许可证

传染监测

重要传染物指标监测频率

是

次/季度

合规

合规

　排污许可证

在线监测系统目前调试中
，预计23年5月份投入使用
，数据直接上传环保局

监测信息重要披露

是

次/2H

合规

合规

排污许可证